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角色转变

2017/02/24 Share

从个人管理者到团队管理者的角色转换

2017-4-20

培训目标

了解到作为团队管理者的角色/能力要求,并具备团队管理者的时间管理方法及应该关注的重点工作.

  • 管理者的角色认知
  • 工作目标:个人绩效与团队绩效的管理
  • 管理者的时间分配与工作关注重点
  • 辅导员工,以提升团队绩效

习惯-行为-结果

判断能力的ASK模型

能力 = A态度 + S技能 + K知识

工作表现 = 意愿 + 能力

管理者大多由骨干员工转化而来,二者之间的区别?

在员工眼里,老板的所有事情都是拿着放大镜看的

管理的几种风格
专家型,资源型,领袖型(个人魅力)

对一个人仁慈,相当于对其他勤奋的人的冷漠

陪伴是最常情的告白

组织和个人之间的关系,良性的,双赢的,团队的成功和个人是息息相关的

KRA: key result action 关键结果指标

团队的力量:

team = together each achieve more 在一起 每个人能取得更大的成就

时间管理 82原则

花80%时间聚焦在更重要的20%的事

人是容器 先装大的 小的 水

最好的要给谁? 要砍掉谁?