从个人管理者到团队管理者的角色转换
2017-4-20
培训目标
了解到作为团队管理者的角色/能力要求,并具备团队管理者的时间管理方法及应该关注的重点工作.
- 管理者的角色认知
- 工作目标:个人绩效与团队绩效的管理
- 管理者的时间分配与工作关注重点
- 辅导员工,以提升团队绩效
习惯-行为-结果
判断能力的ASK模型
能力 = A态度 + S技能 + K知识
工作表现 = 意愿 + 能力
管理者大多由骨干员工转化而来,二者之间的区别?
在员工眼里,老板的所有事情都是拿着放大镜看的
管理的几种风格
专家型,资源型,领袖型(个人魅力)
对一个人仁慈,相当于对其他勤奋的人的冷漠
陪伴是最常情的告白
组织和个人之间的关系,良性的,双赢的,团队的成功和个人是息息相关的
KRA: key result action 关键结果指标
团队的力量:
team = together each achieve more 在一起 每个人能取得更大的成就
时间管理 82原则
花80%时间聚焦在更重要的20%的事
人是容器 先装大的 小的 水
最好的要给谁? 要砍掉谁?